12月9日讯，《足球报》撰文分析了山东泰山的现状，指出该俱乐部对鲁能足校的要求是提升经营能力，以达到自负盈亏为理想目标。
根据山东泰山的发展战略，其核心在于把握“泰山”的两大本质：首先，作为国内顶级球队，泰山队已成为山东省和济南市的重要精神象征；其次，该俱乐部始终重视青训，在中国足球发展中发挥着关键作用，为职业联赛及国家队培养了大量人才。
随着逐步解决历史薪资包袱问题，泰山队正回归到更为理性的运营水平。与此同时，两家央企俱乐部的投入也有所减少，而第一大股东济南文旅集团以及其背后的济南市，对投资额度进行了相应压缩。在处理历史遗留问题方面，如大股东拖欠配资等，只要各方充分沟通，可以通过场馆经营权及其他方式来妥善解决。
此外，青训仍然是泰山队另一重要特性。目前，该俱乐部希望鲁能足校能够提高自身管理与财务独立性。然而，从实际情况来看，要区分精英梯队和普通足校之间的经营模式。例如，到2025年时，包括B队、U18 队、U16 队在内的一些梯队将承担全运会任务，这固然重要，但2010至2013年龄段的小球员们同样需要确保高质量的发展，同时低龄梯队的人才选拔也必须加强。
曾几何时，泰山团队巅峰时期拥有近二十支梯队。考虑到当前资金压力进行瘦身已经势在必行，但至少需保留七八支精英梯队，并给予他们独立核算支持。此外，还应该给鲁能足校制定明确考核指标。一线球队成绩波动可以随时调整并反弹，但一旦梯隊建设出现问题，再次重建可能需要耗费多年的时间，因此必须对此给予高度关注与重视。