1月28日讯 当地时间本周一，德国足球职业联盟（DFL）宣布其主席团一致通过了25/26赛季至28/29赛季中央统一营销的市场收入新分配机制。此项决定是在对不同方案进行深入讨论后做出的，并采纳了德甲和德乙36家俱乐部的建议。
新的分配机制仍然基于现行系统的重要要素。与以往一样，国内和国际媒体收入将按照各自独立的方式分配给各个俱乐部。在国内媒体收入方面，“均等分配、表现绩效、关注度及青训”这四大支柱规则及其权重比例依旧保持不变。同时，未来德乙俱乐部的分配比例也将继续维持在20%。
在这些基础上，主席团决定自25/26赛季起实施以下新措施：
- 加强统一集中的市场营销作为共同发展的基础：
- 考虑球迷和媒体相关性：
- 为未参加国际比赛之球队提供支持：
- 激励年轻球员出场时间:
相比于上一次招标所获得约8000万欧元的新增加收入，自26/27赛季起，将有总计5000万欧元用于DFL集中投资。这笔资金将资助增强中央市场权利，从而惠及所有俱乐部的发展项目。根据新的分配机制，各俱乐部需按其对应比例为该内部融资作出贡献，以进一步强化中央营销。
"关注度"这一支柱规则将在今后重新设计，不仅会依据市场调查确定每个俱乐部的关注程度，还会考虑到国内电视收视率以及各队会员数量。因此，该机制同时认可了俱乐部与会员之间的努力，以及他们吸引电视观众能力，总份额保持3%不变。
和以往相同，每年850万欧元来自欧足联团结基金款项，将被划拨给德乙球队。从25/26赛季开始，这一数额提升至1000万欧元，用来支持德乙团队青训。此外，每年还向未参与国际赛事的德甲球队发放500万欧元，此款项由DFL从参与欧洲战役球队中获取部分收益中提供。
在“青训”这一支柱下，更加注重年轻球员实际参赛时长，以鼓励更多使用经过德国培养体系训练出来的小将们入选首发阵容.
DFL主席团借此决议不仅保留了原有制度，也赋予其全新活力。目前存在的一半均等、一半标准化进账模式，在全球范围内都得到了验证，为竞技表现和营收增长创造动力，同时遵循着包含36家职业体育协会之整体原则，这是德国足球特有魅力所在。而此次调整后的政策，使得DFL更强烈推进中心化商业运作，同时肯定并表彰了诸多运动组织对于媒介关系维护、粉丝互动以及人才培育工作的重要作用。”
DFL主席瓦茨克表示：“我们通过建设性的探讨达成了一致，对当前体制进行了有效改良。委员们尽量整合各种利益观点，共同聚焦于整个德国职篮生态圈，最终形成共识。这是继成功权益招标之后，对于我们的又一个积极信号。”